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企業禮盒大量詢價怎麼回?先把配送方式與總預算算清楚

企業禮盒大量詢價怎麼回?先把配送方式與總預算算清楚
「我們想訂 60 盒送給客戶,一盒多少錢?」 如果你賣禮盒,這是一個讓人高興的詢問。你可能馬上回覆單盒價格、傳商品照片,希望對方趕快決定。 但企業採購的人拿到價格後,心裡還有幾件事:全部送到公司要多少錢?如果有些客戶要直接寄到各地,運費怎麼算?
鄭錦聰AI商業思維AI商業大腦AISEOGEO內容行銷中小企業AI企業禮盒大量詢價怎麼回?先把配送方式與總預算算清楚先確認四件事,再計算適合的送法假設 60 盒茶點:同一份商品,兩種配送怎麼比?A:60 盒全部送公司B:30 盒送公司,30 盒分址寄送一則可以直接改寫的詢價回覆

「我們想訂 60 盒送給客戶,一盒多少錢?」

如果你賣禮盒,這是一個讓人高興的詢問。你可能馬上回覆單盒價格、傳商品照片,希望對方趕快決定。

但企業採購的人拿到價格後,心裡還有幾件事:全部送到公司要多少錢?如果有些客戶要直接寄到各地,運費怎麼算?把卡片、包裝加進去,還有沒有在預算裡?

我會先回答商品價格,再把這筆訂單怎麼送、總共需要多少錢,一起整理給對方。當採購能把一頁說明帶回公司討論,你賣出去的就不只是一盒點心,還包括幫他把送禮這件事安排好。

先確認四件事,再計算適合的送法

不用一開始就請客戶填一大張表。收到詢問時,可以先確認:

  1. 送給誰、需要幾盒? 送員工、拜訪客戶或寄給多個合作夥伴,分送方式可能不同。
  2. 預算怎麼抓? 問清楚是單盒預算,還是包含包材與運費的總預算。
  3. 送到哪裡? 全部送公司,還是部分集中、部分直接寄給收禮人?先問地址數,不必第一句就索取完整名單。
  4. 什麼時候需要? 問客戶希望收到的時間;實際可安排的出貨與到貨,再由店家和物流確認。

接著再依商品,補上保存期限、口味、是否要小卡或特殊包裝。不同店的配送、起訂量與運費算法都可能不同。像康堤的企業訂購頁就把企業報價與多點配送分開說明,運費依配送點數及物流方式另計。

你不需要照抄別人的條件;重點是讓客戶看懂自己這筆訂單怎麼算。

假設 60 盒茶點:同一份商品,兩種配送怎麼比?

假設一家茶點店收到企業詢問:想準備 60 盒禮盒,總預算 36,000 元。企業正在考慮全部寄到公司自行分送,或 30 盒寄公司、另外 30 盒各寄給一位客戶。

店家先按自己的示範設定計算:每盒商品 480 元,附卡與外包材每盒 20 元。60 盒商品是 28,800 元,包材與小卡是 1,200 元,兩項合計 30,000 元。

A:60 盒全部送公司

  • 商品與包材:30,000 元。
  • 集中寄送運費:600 元。
  • 預估總額:30,600 元;平均每盒 510 元。
  • 距 36,000 元預算尚餘 5,400 元。
  • 企業收到後,自行整理與分送。

B:30 盒送公司,30 盒分址寄送

  • 商品與包材:30,000 元。
  • 公司地址運費 300 元;30 個地址各 150 元,共 4,500 元。
  • 配送費合計 4,800 元;預估總額 34,800 元;平均每盒 580 元。
  • 距 36,000 元預算尚餘 1,200 元。
  • 企業需提供 30 個收件資料,並確認各地址的配送條件。

兩種方式相差 4,200 元。A 總費用較低,但公司要自己處理後續分送;B 多付配送費,讓店家分址寄出,企業則要整理正確的收件資訊。

如果公司本來就要拜訪客戶,集中送公司也許更方便;如果客戶分散各地,採購可能願意多花配送費。要選哪一種,讓對方把金額和工作一起比較。

這裡的商品、包材與運費是同一個假設訂單的試算。實際使用時,換成你店裡的商品價格、物流計價方式與能提供的服務。分址前還要確認各地區是否可寄、包裝方式、每箱數量和實際運費。

一則可以直接改寫的詢價回覆

當你已經確認商品及目前能提供的條件,可以把剛才的比較整理成這樣:

您好,謝謝您詢問 60 盒茶點禮盒。我們先按每盒 480 元、小卡與包材每盒 20 元試算,商品及包材共 30,000 元。

如果 60 盒一起送到公司,示範運費 600 元,預估總額是 30,600 元;如果 30 盒送公司、另外 30 盒分別寄往 30 個地址,示範運費合計 4,800 元,預估總額是 34,800 元。

想請教您,這次比較傾向由公司統一收到後分送,還是希望我們協助寄到各個地址?如果選分址,我們再一起確認配送地區、收件資料與實際運費,也會依您需要的時間確認可安排的出貨方式。

這段話讓對方先看見金額,再做選擇。等對方決定方向,你才需要把完整配送資料和正式條件接起來。

把每次詢價留下來,下次不用從頭解釋

如果店裡經常收到企業送禮詢問,可以做一張簡單的訂單討論卡:

  • 商品與盒數:品項、數量、單價與商品小計。
  • 額外內容:小卡、包材、客製項目及其費用。
  • 配送安排:集中地址數、分址數、每個地址盒數與計價方式。
  • 預算與時間:客戶提供的總預算、希望收到的時間、仍待確認的運費與出貨安排。
  • 下一步:客戶要選哪個方案、店家要補什麼資料、由誰繼續聯絡。

這張卡可以交給同事,也可以作為整理詢價回覆的底稿。等你把商品和配送規則確認清楚,再請 AI 幫你把內容整理成對客戶容易閱讀的比較與訊息:

請依我提供的商品單價、數量、小卡與包材費、不同配送方式及運費,整理成一張企業採購比較表,列出各項小計、總額、平均每盒預算和買方需要配合的工作。缺少的價格與配送條件請列為待確認,不要自行補數字。最後寫一則詢問客戶偏好哪種配送的訊息。

算式、價格和店家實際能做的事,還是要由你核對。AI 協助整理,老闆把選擇與交付說清楚,客戶才有一份能拿去決定的資料。

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參考來源

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