沒想到 Walmart 的流量祕密，竟然是 ChatGPT！
清晨的咖啡香才剛瀰漫開來，我的手機卻「叮」地跳出一則新聞：Walmart 的流量有 20% 竟然是從 ChatGPT 來的。那一瞬間，我愣了幾秒，腦海浮現的是那些還在苦苦追逐廣告曝光的創業者與講師。你以為流量只靠 Facebook 廣告、SEO？不，世界已經改變了。ChatGPT 正在成為一個新的「流量入口」，而且這入口不只是大企業能用，個人其實更需要。
我記得幾年前還有人笑我，說 ChatGPT 不過就是個問答機器，頂多幫學生寫報告。但今天，全球最大零售商之一 Walmart，把它當作流量引擎，硬生生吃下 20% 的推薦流量。這不只是數字，而是訊號—訊號在提醒我們：如果你還停留在「AI 只是工具」的思維，那你已經慢了半拍。
我第一次感受到這個轉折，是在一個學員的案例裡。那是一位自由工作者，原本每週花 15 小時寫文案、發 IG 貼文，卻始終帶不到名單。他沮喪到差點放棄。但當我帶他用 ChatGPT 設計「專家角色」來生成內容，並且把文章自動轉換成不同格式（部落格、短影音腳本、銷售對話），僅僅兩週，他的名單量暴增了 3 倍。那一刻，他才真正理解，ChatGPT 不是「幫忙寫」的工具，而是「幫你把專業變成流量入口」的系統。
這和 Walmart 的做法，其實異曲同工。Walmart 不是在 ChatGPT 上投廣告，而是把產品資訊「嵌進」ChatGPT 的推薦邏輯。當消費者在 ChatGPT 問「哪裡能買到最便宜的 iPad？」—答案裡可能就有 Walmart。這才是新時代的流量戰爭：不是搶誰喊得大聲，而是搶誰能成為 AI 腦中的「既定答案」。
我自己也曾有一次深刻的掙扎。那時我準備推出一個 AI 教學產品，卻發現廣告費高得驚人，一天燒掉幾萬塊，成交卻不成比例。焦慮之下，我停下來重構問題：如果 Walmart 能靠 ChatGPT 自帶流量，那我是否也能「讓 ChatGPT 幫我成交」？
於是我開始嘗試這樣的流程：
先用 ChatGPT 生成 10 個選題 → 評分 → 定稿；
再用 ChatGPT 幫我拆成課程藍圖；
最後還請它模擬「潛在客戶」來挑戰銷售話術。
這一輪跑下來，廣告成本雖然下降有限，但成交率卻提升了 30%。換句話說，我用 ChatGPT 把「流量」變成了「成交」，就像把自來水管接到水箱，不再浪費一滴。
我常說，ChatGPT 是一面鏡子，它映照出你對問題的設計能力。Walmart 看到的是「用 ChatGPT 吸客」；我看到的是「用 ChatGPT 成交」；而你，或許可以看到的是「用 ChatGPT 把專業快速變現」。
想像一下，如果你現在是一位中小企業主，你每天都在煩惱流量成本。當別人還在跟廣告平台拼價格戰時，你卻能用 ChatGPT 搭建一個「自動生成流量入口」的工作流：內容 → 名單 → 成交。這不就是最划算的 ROI 嗎？
數據上來看，Walmart 能靠 ChatGPT 拿到 20% 的推薦流量，而我的一個教育產品，用 ChatGPT 工作流把名單成本從 $99 壓到 $9，足足省下 90%。這就像你跟一個巨人站在同一條跑道上，雖然規模不同，但工具卻是一樣的。差別只在於，你敢不敢用「AI 思維」去設計系統，而不是用傳統思維去耗損自己。
寫到這裡，我想起自己一路走來的轉折：從 1997 年靠 SEO 闖出第一桶金，到後來因為病痛體悟「合作與借力」的重要，如今再看到 Walmart 把 ChatGPT 當流量入口，我更加篤定一件事—AI 思維優先，不只是趨勢，而是我們這一代創業者的生存底線。
所以，如果你還在想「ChatGPT 對我有什麼用？」我想給你一個更顛覆的反問：你的專業，能不能被 ChatGPT 看到、引用、轉化成成交？
這不是未來，而是現在。
我始終相信「合作共贏」比單打獨鬥更快。Walmart 用 ChatGPT 借力放大流量，而我們這些個體創業者，也能用同樣的思維，把有限的資源撐出無限的可能。感恩科技給了我們這樣的機會，但責任在於我們怎麼用它，去幫助更多人。
那天我測試完一個 ChatGPT 成交腳本，成交率直接翻倍，我笑了出來，心裡卻想著：這東西要是我 10 年前就有，多好。現在，我只想把它交出去，幫更多曾經和我一樣焦慮的人。
