如何從一項服務做出一週內容？用 AI 寫出七則各有用途的貼文

如果你已經有一項服務，卻每週都不知道要發什麼，先別叫 AI 列七個熱門題目。

先問：客戶決定要不要找你之前，還需要弄懂哪些事？

一週內容可以沿著同一項服務，回答七種不同問題：客戶卡在哪裡、你怎麼判斷、方法怎麼使用、服務怎麼進行、哪些人適合、常見誤解是什麼，以及讀者可以如何開始。這樣做，AI 產出的就不是七篇換句話說的廣告，而是一條讓客戶逐步看懂服務的內容路線。

先把服務寫清楚，AI 才知道內容要接到哪裡

假設你是一位簡報顧問，服務對象是有專業方案、卻常遇到客戶「想再比較看看」的顧問或講師。

你想提供一項「提案說服力健檢」，範圍不是代做整份簡報，而是一起檢查一份提案，找出客戶看不懂的差異，再整理出三項優先修改建議和一段新版說明。

開始寫內容前，先填這張服務卡：

• **服務對象：** 已經有顧問或講師服務，正在向企業客戶提案的人
• **常見卡點：** 提案列了很多工作項目，客戶仍看不出方案差異
• **服務交付：** 檢查一份提案、整理三項優先調整、改寫一段服務說明
• **怎麼判斷有幫助：** 客戶能說出要解決的問題、方案差異和下一步
• **服務範圍：** 不包含整份簡報設計，也不承諾客戶一定成交
• **可用素材：** 自己的檢查清單、常見問題、可公開的示範提案

這張卡先決定了內容能說什麼，也決定了服務如何交付。沒有這一步，AI 很容易寫出「提升效率」「創造價值」等順口但看不出差異的句子。

把同一項服務拆成七種讀者收穫

以下七則內容都來自同一項服務，但各自回答不同問題。實際經營時，不必硬性連續七天發布，可以依讀者最需要理解的部分選擇順序。

1. 客戶說「我再比較看看」，先檢查這件事

客戶說想再比較，不一定是你的價格太高。

先看提案有沒有把三件事寫清楚：客戶現在卡在哪裡、你會交付什麼、做完之後他能如何判斷下一步。

如果提案只列「訪談、分析、開會、提供建議」，客戶看到的是工作項目，不一定看得到自己為什麼需要這些工作。

先把每個項目接回客戶的問題，再決定要不要調整價格或方案。否則急著降價，可能只是把服務變便宜，卻沒有讓價值更容易理解。

2. 一頁提案至少要回答三個問題

如果客戶看完方案，還要自己猜「這和另一家差在哪裡」，提案就還沒完成說明。

我會先檢查三欄：

• **現在的問題：** 客戶遇到什麼工作困難？
• **你的交付：** 你會完成什麼具體工作或成果？
• **判斷方式：** 客戶如何知道這一步做完了？

例如，不只寫「AI 行銷顧問服務」，而要說明會先挑選哪一項行銷工作、整理哪些輸入資料、最後交付什麼，以及由誰確認能否使用。

這三欄寫清楚，客戶才有材料比較方案，而不是只比較報價數字。

3. 把抽象服務改成看得懂的交付

原句：

我們提供 AI 策略顧問服務，協助企業提升營運效率。

這句話說了服務名稱，卻沒有說明怎麼開始、會做什麼。

可以改成：

先挑一項每週重複發生的工作，確認目前由誰處理、需要哪些資料、哪些地方必須人工判斷，再做出一份可由團隊檢查的 AI 工作試點。

這樣寫，客戶能想像第一次合作會發生什麼，也更容易判斷這是不是目前要處理的問題。

4. 先問四題，再請 AI 改寫提案

把服務交給 AI 改寫前，先回答：

1. 客戶正在完成哪件工作？
2. 他現在最常卡在哪一步？
3. 我的服務會交付什麼看得見的成果？
4. 客戶要如何判斷成果是否能使用？

這四題沒有答案時，先別要求 AI 把文案寫得更有說服力。文字可以變漂亮，但服務仍可能說不清楚。

5. 把健檢流程也寫給客戶看

一項提案健檢可以這樣進行：

1. 客戶提供目前使用的一份提案和最常收到的問題。
2. 顧問一起確認提案要說服誰、對方要做什麼決定。
3. 挑出三個最影響理解的地方。
4. 改寫一段服務說明，讓客戶比較修改前後。
5. 客戶決定自行修改，或再討論其他合作需求。

流程寫出來，客戶知道自己要準備什麼，也看得出這項服務的範圍。對顧問來說，這也能避免每次合作都從模糊的「幫我看看簡報」開始。

6. 哪些情況適合做提案健檢？

這項服務適合已經有明確服務內容，但提案常被問「到底差在哪裡」的人。

如果你還不知道要服務哪一種客戶，或服務內容本身仍在變動，可能要先整理客戶問題和交付範圍，再做提案。

這不是說服務一定要完全定型才能開始，而是先判斷眼前的問題在「怎麼說明」，還是在「到底要交付什麼」。兩個問題的處理順序不同。

7. 用一個容易回答的問題開始對話

如果你正在修改自己的服務提案，可以先找出客戶最常問的一句話。

是「你和其他方案差在哪裡？」、「這個服務最後會交給我什麼？」還是「我們需要先準備哪些資料？」

先把那一句寫出來，再回頭檢查提案有沒有回答。這通常比加上更多形容詞，更容易看出內容缺少哪一塊。

可直接交給 AI 的內容整理指令

服務卡填好後，可以把以下指令和自己的資料一起交給 AI：

你是我的內容企劃助理。請依照以下服務資料，整理一週的七則內容草稿。

每則內容要回答不同的讀者問題，依序涵蓋：常見卡點、作者判斷、具體改寫示範、讀者自我檢查、服務流程、適合與不適合的情況、自然的下一步。

每則都請寫出標題和可直接修改使用的正文。示範情境可以使用「假設你……」，但不要編造真人客戶、成效數字、見證或未提供的服務內容。若資料不足，先用目前已知內容完成草稿，不要替我捏造事實。

服務對象：＿＿＿＿
客戶常遇到的問題：＿＿＿＿
我的交付內容：＿＿＿＿
客戶如何判斷交付是否可用：＿＿＿＿
服務範圍與不包含的工作：＿＿＿＿
可以引用的公開素材或示範資料：＿＿＿＿

AI 可以先整理和起草，最後仍由你確認服務是否真能交付、範圍是否說得清楚，以及讀者看完能不能理解下一步。

一週內容不必變成七篇銷售文。它要做的，是讓客戶從「我好像遇到這個問題」，一路看到「原來可以這樣處理」，最後判斷「這項服務是不是適合我」。AI 幫你把路線整理出來，你負責決定要服務誰、承諾什麼，以及如何把成果交到客戶手上。

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