各種「黑五限時優惠」「年度方案最後一天」的通知，你在三個平台的定價頁來回切換：一個月 99 美金、149 美金、還有那個看起來超高級的 299 美金方案。
你心裡其實有點慌——錢不是不能付，而是很怕再交一筆學費，結果課還是賣不好，學員還是沒來。

我懂，因為我以前也這樣。
我曾經以為：「只要找到一個『最強教學平台』，我的課程銷量就會跟著起飛。」後來才發現，平台再漂亮、功能再多，如果你腦袋裡沒有一套「會賺錢的 AI 思維」，平台只會變成一個更貴的倉庫。

前陣子看到一個國外平台在主打：幫你做 AI 分身、AI 客服、AI 業務。
畫面真的很帥——一個虛擬講師 24 小時在線上，自動幫你回答學員問題、介紹課程、收款，彷彿你睡覺的時候還有一個你在幫你工作。

看到這種東西，我當下其實是兩種情緒一起來的：
一種是「哇，這趨勢超香」的興奮；
另一種是「完了，很多人又要被酷炫功能帶著跑」的擔心。

因為我太熟悉那個畫面了。
早些年我換平台的頻率，比很多人換衣服還勤。
某一次，我為了追一個「看起來比較高級」的系統，把幾百位學員、上百支影片、上千筆訂單資料，硬生生搬家搬了兩個多禮拜，眼睛被螢幕藍光照到乾澀。
結果搬完呢？
營收沒有明顯提升，學員不會因為你後台變漂亮就更想掏錢。

那次之後我才真正被打醒：
問題根本不在平台，而在「我到底有沒有一套清楚的價值鏈，讓每一個內容、每一封信、每一個聊天機器人，都是往成交與成果在走」。

後來，我開始用 #AI思維 重建自己的做事方式。

有一次，我乾脆把所有平台暫時「當成空的」，只做一件事：
我打開 ChatGPT，跟它說：「來，我們先假裝世界上沒有任何課程平台，只剩下我現在的專業，幫我想一套最短路徑，從『陌生讀者』走到『拿到成果的學員』。」

那一晚，我只做了三個動作。
我先請它列出我當時主要在賣的三種產品，讓它用一句話講清楚「學生買了到底得到了什麼」；
接著，要它畫出一條「從第一次看到我 → 願意留聯絡方式 → 願意聽我講 → 願意掏第一筆錢 → 願意續約或轉介紹」的旅程；
最後，請它幫我標出哪幾個節點，最適合交給 AI 做「固定腳本」，哪幾個節點一定要保留真人來建立信任。

那次對我衝擊很大。
因為當我把這條旅程看清楚之後，我發現很多人以為自己「缺平台」，其實缺的只是：
一套能被 AI 接手、能被 SOP 化的商業設計。

平台只是皮膚，AI 腦袋才是骨架。

講一個我很喜歡的學員故事。

他是一位做 B2B 顧問的，來找我的時候，已經同時付了兩個平台的錢：一個一年快 2 萬台幣，另一個加上外掛工具，一年也差不多這個數字。
但實際上線的課程不到三門，總付費學員還不到 10 個，他跟我說的第一句話是：「老師，我覺得自己就是在養平台。」

我們沒有立刻去幫他把內容「搬得更漂亮」，反而先把平台暫時放一邊。
我跟他說：「我們先用 #ChatGPT優先，把你的價值創造鏈挖出來。」

於是，我們讓 AI 做幾件事：
請它把他過去十年最常被問的 20 個問題整理出來，重構成三個核心痛點；
再讓它設計一份「30 天內可以看到小成果」的體驗方案，價格不高，但要能真實改變客戶一件事情；
最後，請它產出一份簡單的對話腳本，從第一個訊息、第二個追問、到如何自然地說出價格。

平台呢？
我們一開始只是用最陽春的工具：簡單的表單收名單、Email 或 LINE 發內容，影片先放最基本的空間就好。
結果 14 天內，他拿到 5 個付費客戶，每個客戶平均付了 12,000 元。
你說這是平台的功勞嗎？
坦白講，不是。
是因為他終於有了一套「可以讓 AI 幫忙跑的路徑」，而不是讓平台決定他的玩法。

很多人會問我：「聰哥，那這些國外在講的 AI 分身、AI 客服，到底值不值得投？會不會晚了就來不及？」

我的看法一直很簡單：
你當然可以用最好的平台，但順序要反過來——不是先鎖死平台，再想著「要拿什麼塞進去」，而是先用 AI 把你的生意腦袋長好，再看哪個平台配得上你。

我常用一個對比來跟學員聊。
想像兩個創業者，條件一樣、專業一樣、粉絲數也差不多。

第一個人，把一年大部分的預算都砸在平台：從 99 美金升級到 199，看到新功能就開，花很多時間在研究介面，結果一年過去，成交率還卡在 1%。
第二個人，反過來做。他先花 30 個小時，全部用 AI 來重構自己的商業鏈：
請 AI 幫他盤點所有可以變現的知識節點；
用 AI 生出 3 條不同的客戶旅程劇本，測試哪一條最容易促成第一次付款；
再用 AI 寫出 5 組不同角度的銷售對話，實際在市場跑數據。

同樣一年過去，第二個人的平台可能還是用中價位的方案，但他成交率從 1% 提升到 3%。
聽起來只是差 2 個百分點，可是如果一年多賣 100 個學生，每個學生平均貢獻 15,000 元，那就是 150 萬與 450 萬的差別。
而 AI 幫他省下來的製作與溝通時間，也不是小數字——我看過不少案例，一週至少省下 10 小時以上。

這才是我所說的「AI 思維優先」。
不是把 AI 當玩具，而是把它拉進你的價值創造鏈裡，一起扛營收與成果。

你可能會好奇，那些在國外用 AI Avatar 教課的人，真的賺很多嗎？
我自己看過幾個案例，成效差異非常大。
有些人只是「把原本無聊的影片換成一個會眨眼的分身」，結果學生看一次就膩了，續約率並沒有提升。
但也有些人，是先把整套課程重新拆解：
哪一些內容適合分身講、哪一些一定要導師真人出現、什麼問題適合交給 AI 客服用腳本回覆、什麼問題要留在小群裡深聊。

你會發現，真正做出成績的人，從來不是因為用哪一個平台，而是因為他們對自己的「價值創造鏈」非常清楚，然後再用 AI 去放大那些真正有價值的節點。

這也是為什麼，我在設計自己的專家 AI 時，很執著一件事：
不是讓你多一個酷炫的 AI 玩具，而是讓 AI 真正長在你的生意裡，接手那 70% 重複、可標準化、可檢核的工作，讓你把時間留給策略、關係與決策。

寫到這裡，如果你現在正卡在「到底要不要換平台」「要不要再開一個新系統」這種掙扎，我很真心想跟你說：
先暫停幾天，不急著刷卡。

試著在紙上（或直接在 ChatGPT 裡）寫一寫：
你現在最想被看見的那一塊專業是什麼？
你希望一位完全不認識你的人，經過幾個對話、幾封信、幾個小任務之後，願意給你第一筆 3,000 或 5,000 元？
裡面有多少步驟，理論上可以交給 AI 做？
又有多少步驟，必須由你這個人親自出面？

當你把這些畫清楚，你會發現一件很解脫的事：
平台突然變得「誰來都行」，真正重要的是那顆會賺錢的 AI 腦袋——那顆腦袋在，你換平台只是換皮，不再是重生一次。

對我來說，創業做到這個年紀，最珍惜的一個價值叫「選擇權」。
我希望你不是被平台、被工具、被廣告牽著走，而是你清楚知道自己的價值在哪裡，然後用 AI 去放大它、複製它、讓更多人因為你的專業過得更好。

我做這麼多 AI 系統、搞這麼多 #知識變現，其實最想幫的，就是當年的那個自己——那個熬夜比價、害怕刷錯卡、卻又很想把專業好好變成收入的人。
如果你現在正站在這個十字路口，希望這篇文字，至少讓你多了一點底氣：
你真正要投資的，不是下一個完美平台，而是那套可以被 AI 放大的商業腦袋。

那天我把這整套「先長出 AI 腦袋再選平台」的實戰腳本和 AI 提示都整理成一個入口，有空時你可以慢慢逛逛，說不定會少走很多彎路 👉 https://www.w7line.com/u/aWQ9TWpJek5BPT0mcHU9X0x1RndkSjBH