維妮🎀
雖然一直在使用AI幫忙做一些小文案跟商品說明，但一直遇到容易重複或是不如想要的又不知道要怎麼去修正，在第一堂課中，才知道，需要有AI的邏輯，就像教育訓練一樣，需要能正確溝通，AI才能給出自己要的。

以前都只有學到銷-合-融，所有老師都是說，不管自身如何，只要按照課程就可以創造奇蹟。但課後總覺得實操時困難重重，最後只覺得應該是自己口袋不深，不然請專業的來，應該就不用這樣挫折。但竟然在堂課聽到道-勢-貨。利用AI來把道-勢-貨根基打穩再做銷-合-融，才能延伸與長期成長。

真的原本沒有終極目標，總覺得能先賺錢比較重要。這堂課讓我知道，目標的重要性!要知道目的地，才知道如何去、怎麼去。

另一個精準的痛點也在課程中被說中。

根本沒有深入的去了解競爭對手的優缺點，就自己去訂所謂的客戶群，結果只覺得自己東西好，沒有真實了解客戶的需求與感受。

在客戶眼裡的專業其實跟自己想的並不一樣。

第一次用鄭老師的方式跟AI溝通，大大讓我直接了解到原來AI可以這樣明確的提供建議與規劃。

連我做低敏飾品販售與租賃這麼競爭的產品，

直接標語都做好，把原本的兩個區塊，直接融合不說，

還相輔相成的變成「先租，戴的安心才買，租賃100％折抵消費」。一個區塊！！太有感了！

終於知道其實市場測試只需要幾百元最多幾千元就可以達到目標！而不是所謂一個月只至少要3-5萬才是測試。

要有計劃才能隨機應變，這個是我一直知道也是我以前工作時能得到老闆信任的原因，但創業時卻完全沒有使用，全憑想像跟幻想去燒光一輩子的積蓄><。

每間年營業額：

ChatGPT較保守，但來源清晰（每個數據的來源都有）

Bing AI比較樂觀（來源較模糊，不是每一個數據都有提供來源）。

兩者搭配組合更能理解實際去做的方式。

從對話中能自行延伸問題或是提出疑問，真的有如一個專人在隨時回復你想知道的問題，還能討論，而不是像罐頭對話一樣。

2.也可以詢問是不是計算錯誤，因為在問答中，有遇到計算錯誤的情形，詢問後都有得到解答，或是ai會說真的計算錯誤了，錯誤原因是什麼？

總結第一章課程裡，從練習中真實體驗到給對提示詞，才能得到想要的答案。

就像新進員工的教育訓練一樣，用ai思維給提示，就能短時間得到正確答案，讓ai真正幫助到自己！               

☘️Sherlyn C.🌤 
成功的商品不僅在於品質，更在於得到客戶的信任並滿足實際需求。在AI的快時代，能善用資源整合與技術創新，並且能效率的執行，將是打造競爭優勢的關鍵。               

黃正男
在第一章的內容中，我學習到基本的AI商業思維，透過提示詞學習如何向AI提問，並且透過AI可以收集競爭對手的情報，以及分析客戶數據，透過更多的練習應該可以更好的掌握AI的使用方式          

Eric
總裁AI商業思維這門課，是鄭錦聰老師結合多年的網路行銷、創業、教育培訓經驗，運用AI商業思維，為創業者提供了清晰的思路與實用的方法，值得深入學習與實踐。

借力思維並非投機取巧，而是善用他人的優勢來彌補自身的不足。透過與成功企業的合作關係，創業者可以獲得寶貴的經驗、資源和市場機會，避免重蹈覆轍，大幅降低創業風險。

AI技術為資源融合與借力思維提供了更多可能性。並利用數據分析優化合作模式，實現更高效的資源配置與價值創造。

資源融合與借力思維的目標是創造更大的商業價值。透過整合資源、優勢互補，創業者可以打造更具競爭力的產品與服務，滿足市場需求，實現商業價值的最大化。

在AI時代，創業者需要打破傳統思維的束縛，擁抱資源融合與借力思維。唯有如此，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，站在成功的起跑線上，創造更大的商業價值。               

 
Eric
成功的事業，有賴於建立一套好的銷售流程，運用YouTube廣吿投放技巧，鎖定精準目標客戶，將能降低廣吿成本，增加企業獲利。再者，利用聯盟行銷推廣產品，懂得借力，才能讓事業規模擴大。           

賜億消防洪
這堂課不但是AI新系統的教學也結合了商業思維的精髓。

原來事業要成功是由很多環節構成的，道勢貨銷合融。每一個環節都很重要，就好像一部機器的各大部分。但選擇一個適合自己的道卻是成敗的第一個關卡，這有一點像思維方向。“選擇不對努力白費”。例如籃球國手叫他去跑田徑則英雄無用武之地。人要做的事情是和自己興趣或專長有關的，做起來才會自在。

我本來是在做消防事業，後來感覺我喜歡把重點放在“人”這方面。經過易經的測算才知道原來要要走身心靈這方面才是我真正的“道”。

所以我漸漸開始在做健康產業這方面幫助人，例如用儀器加上乾坤棒教學讓對方減重，減緩50肩、高血壓這方面,也讓學員眼睛亮起來，排除體內濕氣….,甚至有人體內腫瘤消失了。幫助人健康這反而讓我覺得更快樂。原來這才是我真正的“道”。我的路線。

老師這個總裁AI商業思維是做一個事業的全盤考量，讓我知道做事業不能“閉門造車”。以前為什麼要有工業革命就因為人不斷在進步，以前的革命週期很長，因為進步慢。但現在是一個資訊猛爆的時代，轉換很快，進步慢就會被時代淘汰，新的工具、思維、商業模式不斷出現，我們需要做的是抓住轉換時代的紅利。吳哥窟的賣貨神童令我印象深刻，雖然很有才華和學習力。但沒有提升思維的話就無法大鳴大放。

這整個課程我最有感覺的是合和融。合的方面利用AI來優化我們各部分的環節，例如如何讓產品改善的更符合需求、如何找到精準客戶、如何做數位人行銷…,其實這也是一種廣義的“融”,利用AI的資源以及學鄭老師的koow how。

而融的部分，正是大部分的人需要的，融別人的資源、資金是最快的,他更像是站在巨人的肩膀上往前行，速度最快。把時間最大化是融的精髓。合作也可以是一種融，感謝老師也在課程中釋放善意，只要是學員，有好的構想產品都可以合作，我想這是一個很好的機會，藉此也可以“融”到老師的資源，值得把握。

總裁AI商業思維這門課可以說是一魚多吃，CP值很高，很高興我學習了這樣的課。