一則Business Insider的新聞映入眼簾：

「KPMG正培訓顧問管理一群AI智能體，讓機器處理瑣事，人專注策略。」

那瞬間，我心裡只冒出一句話：「企業都在訓練人去領導AI了，你還在自己做？」
這不是危言聳聽，而是趨勢真正落地的瞬間。

我想起幾年前，一位叫阿哲的講師。那時他每天為課程企劃、簡報、銷售頁、訊息回覆忙得團團轉，總說：「我缺助理」。我笑著說：「你不缺人，你缺AI軍團。」那天，我幫他在GPT裡建立了五個角色：課程企劃師、文案編輯、行銷策士、客服助理、成交腳本教練。三週後，他的工作時數少了三分之一，收入卻翻倍。

KPMG這次的做法，其實揭開了一個更深的轉折點：人不再是執行者，而是AI軍團的指揮官。

以前，一個顧問要花十小時做市場報告，現在交給三個AI智能體：
一個分析數據，一個產生簡報，一個審查一致性。
人類顧問只要最後看結論、決定走向。這不是偷懶，是進化。

我自己在AI教學裡最常見的畫面，是學生剛開始「把AI當打雜」，到後來懂得「讓AI變部門」。那一刻，效率不只是提升，而是整個工作邏輯翻轉。
有個自由工作者學員，原本接案做到 burnout。後來他用我教的「AI工作流」設了五個角色化提示——專案經理、研究員、腳本師、設計顧問、客服AI。
結果呢？他從一週只能接2個案子，變成能穩定處理5個，品質還更高。AI不是替他工作，而是被他「組織」起來。

我當時也經歷過掙扎。
早期創業那會兒，我是那種凡事親力親為的人：從SEO到客服，全包。
直到罹癌那年，我才真正學會「放手」。我問自己：「如果我消失三個月，事業會繼續運作嗎？」
那是我第一次不當「創業者」，而是當「系統設計者」。我開始把AI當作夥伴，給它角色、任務、標準，讓它替我跑完流程。

這個轉念，讓我從日以繼夜的「個人玩家」，變成能同時運行30+模組的「AI軍團指揮官」。
這不是誇張的說法。具體地說：

• 以前我花6小時寫銷售頁，現在AI初稿1小時搞定，我只花30分鐘微調；

• 以前我帶學員設計課程要三週，現在有AI幫忙，5天出完整藍圖；

• 成交率從20%拉到30%，這不是魔法，是角色化AI在背後默默幹活。

這也讓我發現一個關鍵公式：

AI思維 ≠ 工具操作，而是角色協作。

企業如KPMG，把AI當團隊；個體創業者，也該開始當「指揮官」。
真正的轉變不是會不會用AI，而是你能否定義任務、設定評審標準、整合回饋。
我常對學員說：「AI的產出品質，就是你提問品質的鏡子。」

那天有位顧問問我：「那要從哪裡開始？」
我回他：「別管100種提示，先定義3個角色。」
他試了之後笑說：「原來我一直缺的，不是工具，而是管理AI的思維。」
這句話，我至今記得。

所以當我看到KPMG在訓練顧問「帶AI團隊」時，我其實是興奮的。
因為這證明了我這幾年推的「AI思維導向創業」正在成為主流。
人類不會被AI取代，但不懂得與AI共事的人，一定會被懂AI的人取代。

趨勢已經很明顯：
KPMG用AI解放顧問；
你，也該用AI解放自己。

未來的價值，不在「你會什麼技能」，而在「你能帶出什麼成果」。
AI只是槍，而思維是子彈。真正開火的人，是你。

我一直相信，「自由」不是少做事，而是做更有價值的事。
如果你現在正覺得被任務淹沒，也許不是你不夠努力，而是你還沒開始建立你的AI軍團。
那天我試著讓AI接手第一個任務時，我真的嚇到它的效率。
想像一下，你也能這樣開始——讓AI為你分身、為你加速、為你放大影響力。
👉 https://www.w7line.com/u/aWQ9TWpJek5BPT0mcHU9X0x1dRndkSjBH