「Meta 又裁員了。」
這次不是工程師犯錯，而是 AI 把他們的工作學會了。風控、行銷、甚至中階工程師，幾百人被系統取代。那一刻，我愣了一下——因為這畫面，像極了 2017 年我第一次被自動化浪潮嚇醒的樣子。

但這回不同。
我心裡閃過一句話：「這不是結束，而是分水嶺——有人被取代，有人用 AI 擴張十倍。」

還記得前陣子一位學員小林（行銷顧問）問我：「老師，我是不是太慢了？AI 都在搶飯碗了…」
我沒直接回答，只讓他打開電腦。
我們一起用 GPTS 智能體，重建他整個行銷流程——從研究、提案、到成交。
AI 幫他一週內產出 8 份銷售頁、3 套簡報腳本，成本幾乎為零。
結果？
那週他成交 3 個顧問案，比前兩個月加起來還多。

他笑著說：「AI 沒搶走我的工作，它只是幫我拿回主導權。」

Meta 的裁員新聞讓我想起另一則報導：越來越多企業開始打造自有 GPT／AI 智能體，不再依賴外部工具。
這其實揭示了一個巨大的轉折——
未來不再是「會用 AI」的人贏，而是「擁有 AI 系統」的人贏。

我在設計「專家 AI 俱樂部」時，深刻體會這一點。
早期我們教人寫提示（Prompt），效果不錯，但總有人卡住。
後來我換了做法：
直接幫他們定義角色（像「銷售文案教練 GPT」）、建立評分標準、封裝成模組。
結果學員平均省下 15 小時產出內容，轉化率最高提升 30%。
那種「終於不用從零開始」的成就感，比任何行銷技巧都實在。

很多人以為「AI 工具」是一場短暫的熱潮，
但真正的趨勢是：AI 正成為你的團隊成員。
只是你要決定——是讓它取代你，還是讓它為你工作。

我曾遇過一位講師，原本擔心自己內容老化。
我們用 AI 幫他分析過去課程評價，再生成新的課程藍圖。
兩週內，他就推出了「AI 驅動的教學框架」，招生比上期多了 1.8 倍。
他說：「我不再怕 AI，因為它讓我更像創辦人，而不是講師。」

如果你仔細觀察，這一波 Meta 裁員，其實只是「思維落差」的放大。
被裁員的人，是那些還在用舊邏輯做事的；
沒被裁的人，是懂得把 AI 當成策略的人。

我常說：「AI 思維不是學會用 ChatGPT，而是學會用 AI 放大你最有價值的部分。」
當你能把專業封裝成 AI 工作流、變成可複製的成果，那一刻你就不是被取代者，而是創造者。

今天，全球有上千家公司開始投資「自有 GPT」。
但我更在意的，是那些個體創業者、講師、顧問——
因為這群人，若能先把「自己」GPT 化，
就能在下一波浪潮裡領跑，而不是被浪打翻。

我總會提醒學員：
別急著問「AI 會不會搶我飯碗」，
先問：「我能不能讓 AI 幫我做出飯碗？」

AI 的確會取代人，只是取代的是「沒有升級的人」。
那些願意重構思維、願意讓 AI 成為自己分身的人，反而會在這波巨浪中被推上新舞台。

我自己也是這樣過來的。
罹癌之後，我放下了單打獨鬥的執念，開始「合作、借力、用 AI」。
如今，我用 AI 系統幫上萬人重新掌握創業節奏。
我不再害怕被取代，因為我在設計取代的那一端。

當 AI 取代人時，你要記得：
不是世界變了，而是遊戲規則升級了。
你可以選擇被踢出局，也可以學會讓 AI 為你創造局。

那天我幫小林升級他的 AI 模組，看著他信心重拾的笑容，我忽然覺得，
AI 並不冷，它只是照出誰真的準備好迎接未來。
👉如果你也想開始建立自己的「專家 AI 系統」，
我把那套框架整理好放在這裡