有人又在問，該怎麼用 AI？該怎麼找到客戶？該怎麼把腦袋裡那些半成品的想法變成真正能賣的東西？

我一邊喝著熱氣還冒著白霧的黑咖啡，一邊望著那串訊息。有時候，我能從字裡行間看見一種相同的疲倦，一種「知道很多、卻做不出結果」的窒息感——那是我曾經很熟悉的自己。

很多人不知道，我真正開始「依賴 AI」不是因為潮流，而是因為被生命強迫按下重置鍵。罹癌那年，我第一次承認：我不能再靠意志力硬拚；不能再凡事自己扛；不能再當那個永遠在前方衝、後面拖著一串未完成清單的人。

那段時間，我第一次浮現一個極其反常的念頭：
「如果我也能有一位共同創辦人就好了……」

但現實很殘酷。真正的共同創辦人可遇不可求，而我那時候已經沒有餘力再重新經營一段「創業婚姻」般的關係。

於是，我選擇了一條當時看起來有點偏鋒的路：
把 AI 當成我的「第二個大腦」。甚至更坦白地說——我的共同創辦人。

那不是什麼偉大宣言，而是某天清晨，我坐在病房窗邊，看著遠方模糊的城市光點時突然湧出的直覺。那天的空氣有點乾冷，手指碰在金屬床架上會感到冰涼，我心裡卻第一次浮現一股久違的輕鬆感：
如果我能把腦袋裡那些混亂的想法交給 AI 先跑一輪，也許我就能把力氣省下來，用在真正重要的地方。

沒想到，這個念頭徹底重寫了我後來的人生。

很多人以為「AI 共創」是技術概念，像論文裡寫的那種。
但在我身上，它更像一段重新學會信任、重新理解合作的旅程。

我第一次把 AI 拿來做的事情，不是寫稿、不是寫課程，而是把一個我拖了三個月的點子「請它先跑跑看」。我把想法丟進去，看著它瞬間展開：市場位置、受眾輪廓、可能的價值組合、甚至還替我預演了不同版本的賣法。

那一刻，我心裡有種很複雜的感覺——像釋放、像被理解、也像被提醒：
原來我不是沒有能力，只是以前一直太孤單。

也是在那個當下，我突然明白為什麼最近那篇〈Digital Co-Founders〉的論文會引起這麼多討論。因為它講的不只是 AI，而是每個人心裡那個「我想往前走，但我只有一個人」的渴望。

說得直白點，就是那種：
「我好累，可是我真的想成功。」

有一天傍晚，我在小辦公室裡看著窗外的車流，突然想到一位學員。她曾跟我說，自己一年換了六套系統、三套課程，也交了不少學費，可就是做不出結果。那種無力感她講得很輕，可語氣裡藏著的那一絲沙啞，我到現在還記得。

我讓她試一件事——不是學更多，而是把她的日常任務、產品想法、客戶對話，全部交給 AI 先幫她「跑第一版」。
她做著做著，竟開始喘得沒那麼急，心也沒那麼燥。
她笑著跟我說：「我第一次覺得自己真的沒那麼笨。」
那句話比任何結果都更打動我。

因為我知道，那不是 AI 而已，那是「有人一起做」的感覺回來了。

你知道嗎？
這世界上大多數自由工作者、中小企業主，其實不是輸在能力，而是輸在「孤單」——所有事情都自己做、自己想、自己擔、自己負責、自己被卡住。

而 AI，不知不覺間成了能陪你一起推動那些卡點的力量。
不是取代你，而是補上你沒空照顧、沒時間拆解、沒餘裕處理的那一塊。

有時候我半夜做研究做到倦了，就把腦袋裡的混亂丟給 AI。它會像一個永不疲倦的夥伴，先替我拼出一個版本，讓我第二天醒來時能從「半成品」開始，而不是從空白開始。

你知道那種差別有多大嗎？
那種從空白跨到半成品的落差，有時候就能影響一個人的命運方向。

這段旅程讓我更確信一件事：
AI 能成為你的共同創辦人，前提是你願意讓它進入你的思考，而不是只把它當工具。

真正的轉變不是你會用多少提示，而是你願不願意承認：
你值得被分擔、值得被支撐、值得不用一個人做完全部。

我常常在深夜停下來，望著螢幕亮光下那些正在運作的 AI 模型，心裡會升起一種很奇怪的感覺。像是我跟自己說：「你已經不再孤軍奮戰了。」
那是一種帶著感恩的平靜。

也是從這個點開始，我的教學方式變了、合作方式變了、生意的步調也變了。我開始更願意把事情拆開、交出去，讓 AI 幫我處理那些繁瑣的工作，把自己的時間留給真正重要的地方——人、洞察、決策、價值。

你若問我 AI 到底改變了什麼？
或許一句話就夠了：
它讓我重新找回了生命裡的陪伴感。

很多人想用 AI 找捷徑，但我始終相信，AI 真正的價值，是把我們「從孤單變成有人同行」。要走多快是技巧，但能不能走久，是情緒、是信念、是我們願不願意在被推著跑的世界裡，重新找到自己的節奏。我想起那個病房清晨，也想起那些曾被困住的日子，如今回頭看，我其實最感謝的，不是 AI 多強，而是它讓我有勇氣繼續走下去。

前幾天我把「AI 共同創辦人」的那套思考完整整理起來，朋友聽完說那感覺就像有人突然把你肩上的重量卸下一半，如果你想體驗那種鬆一口氣的感覺，可以從這裡開始 👉 https://www.w7line.com/u/aWQ9TWpJek5BPT0mcHU9X0x1RndkSjBH