我有專業，卻不知道做什麼生意，AI 創業課該怎麼選？
先說結論：如果你有專業，卻還說不出要服務哪一種客戶、解決哪一個問題，先別急著買工具課或商業模式課。第一步是把自己的條件盤清楚，找出一個能接觸到客戶的問題，再選一堂能幫你完成「下一步作品」的課。
我不會替你直接指定某個熱門產業。產業再熱門，如果你接觸不到客戶、交不出成果，對你也不一定是好生意。相反地，市場已經有人在解決某個問題，也不代表你沒有機會；你要看的是自己能不能用不同方式，把那件事做得更適合某一群人。
我是鄭錦聰老師。有人問我：「我有專業，想用 AI 創業，第一堂課要選哪一種？」我通常先追問：你現在是還在找方向、已經有點子要驗證，還是手上已有生意想改變收入與流程？這三種狀況需要的課程不同，不能只看課名有沒有「AI 創業」。
先分清楚：你要找方向、驗證點子，還是重組生意？
第一種，你還不知道要做什麼生意。你可能有顧問、講師、設計、業務或管理經驗，但想到的選項很多：開課、接案、做顧問、做產品，甚至開發 AI 工具。此時最需要的不是再多一份工具清單，而是找出自身專長與可接觸客戶的交集。適合的學習成果應包括一張方向卡、幾個待比較的客戶問題，以及下一步可以實際詢問的問題。
第二種，你已有一個明確點子，也大致知道想服務誰，只是不確定對方是否真的在意、現有解法有哪些、你的方案怎麼切小。這時可以選市場驗證、客群訪談、價值主張或 MVP 實作課。你要帶走的成果，最好是一份客戶問題假設、訪談題目、最小方案與驗證安排。
第三種，你已有公司、客戶與產品，現在想用 AI 改變服務、收入來源、組織流程或商業模式。你需要比較的是商業模式與組織創新課，或針對自己企業場景的顧問與實作課。課程應幫你把現況、價值、客戶、流程和需要改變的環節放在一起，不只是教你做一個 AI 展示。
你若已經知道要完成哪項工作，只差一個具體技能，例如自動整理資料或製作內容，再選相應的工具實作課就好。不同課程路線沒有高低；要看你今天缺的那一步是什麼。
用六格盤點，把「我很會」翻成可測試的方向
我在《總裁AI商業思維》的原始課程中，會從個性、價值與信念、專長資源、時間、人脈、資金和風險承受度，協助學員思考適合自己的創業起點。這些條件不是測出一個命定行業，而是讓你知道哪些選擇目前做得起來，哪些代價你承受不起。
先用下面六格寫出現況：
| 盤點項目 | 要問自己的問題 | 可寫的內容 | | — | — | — | | 個性與工作方式 | 我擅長長期陪伴、快速提案、研究整理，還是把複雜事情講清楚？ | 我擅長把客戶講不清楚的問題整理成下一步 | | 價值與信念 | 哪一種做法我願意持續做？有哪些方式即使賺錢也不想採用？ | 我希望讓客戶看懂選擇，不靠模糊承諾成交 | | 專長與資源 | 我已經做過什麼工作？有哪些範例、工具、資料或作品可用？ | 我熟悉顧問訪談、提案和服務流程 | | 時間 | 每週可以穩定投入多少時間？什麼時段可以交付？ | 每週能安排幾個固定時段，先做小範圍試作 | | 人脈與入口 | 我現在能自然接觸哪些客戶或合作對象？ | 可先找現有同業、社群或合作夥伴交流 | | 資金與風險 | 我能承受多少試錯？什麼支出會讓生活或公司卡住？ | 先用既有工具與訪談驗證，不先投入大量開發成本 |
寫完不要立刻請 AI 幫你選行業。把表交給 AI，請它提出兩到三個「專業能力 × 客戶問題」假設，並說明每個方向的第一個可交付成果、可能接觸的客戶入口、需要的時間與尚待查證的假設。要求它清楚分開已知資料、推論與待驗證事項。
接著你要親自選一個本週真的問得到人的方向。第一個問題不要問「你會不會買我的 AI 服務？」可以問：「最近一次你遇到這件事是在什麼情況？你怎麼處理？花了多少時間？哪一步最麻煩？」讓對方從實際經驗回答，而不是順著你的想法說好聽話。
一個完整示範：顧問該先做課程、接案，還是 AI 服務？
以下是示範情境，不是學員案例或市場調查。
假設一位顧問熟悉客戶訪談和服務提案，想搭配 AI 發展新收入，但目前拿不定主意：做線上課程、接 AI 導入案、賣顧問時數，還是開發一套產品。她每週能投入的時間有限，沒有技術團隊，能接觸到一群中小企業經營者。
此時我不會先叫她開發產品。先把選項改寫成可比較的客戶工作：
- 幫老闆把第一次詢問整理成清楚的需求摘要。
- 幫小型業務團隊把零散的客戶對話轉成跟進清單。
- 教顧問把訪談資料整理成可修改的服務提案。
再拿六格盤點表比較：她已經熟悉哪種工作？哪種對象最容易約到？每週有多少時間交付？第一份成果能不能用既有方法完成？哪種試作一旦不合適，停止成本最低？
先選一個方向後，AI 可以協助設計一份小型訪談提綱，例如：
請根據以下專業與限制，列出三個「我能提供的能力 × 客戶最近可能遇到的具體工作問題」假設。每個假設請寫：可能的服務對象、他們最近一次遇到問題的場景、我可先交付的最小成果、我能接觸他們的入口、目前未知的部分。不要判定市場需求或替我保證成交。最後為第一個方向設計五個詢問實際經驗的問題，不要問對方是否喜歡我的點子。
AI 的輸出可以幫她整理方向，但不能替她捏造客戶答案。她要拿著問題和真實對象談過，再決定下一步是市場驗證課、商業模式課，還是先補一個明確的 AI 工作技能。
假如談完發現多數時間花在整理詢問、撰寫提案，且她想先學會把訪談變成清楚的工作成果，那她這階段要找的是能讓她用自己的案例練習、做出提案或流程樣本的課。若她已經拿到幾個客戶回應，開始需要測試付費方案、MVP 和第一批客戶，再挑專門的驗證課。要先做 AI 產品，通常得先知道要服務哪一種人、解決什麼問題；否則只是在替未知需求寫程式。
看課綱時，檢查「上完能留下什麼」
目前公開課程頁可以看到不同階段的課程設計。例如，青創學院公布的《AI × 創業驗證實戰班》列有問題與客群、價值主張、MVP、第一批客戶開發與商業模式，頁面目前列出的日期是 2026 年 10 月 17 日。它比較接近「已有一個方向，準備驗證與做出第一批方案」的路線。
領導影響力學院公布的《AI 2.0 商業模式創新課》頁面列出 2026 年 11 月 11 日及 12 月 9 日場次，課程主軸包括 AI 商業模式創新、自然語言協作開發與組織策略。從公開課綱看，它適合拿來比較已有企業場景、要處理商業模式或組織層面問題的人。
這是依公開課綱做的階段比較，不是課程排名，也不代表實際教學成果已經獨立驗證。你可以把自己的問題拿去對照，但付款前仍要看課程對象、練習方式、回饋安排，以及最後交付的作品。
我自己的課程也分不同用途。現行產品頁把《AI成功思維》放在 AI 溝通、記憶、任務與工作應用；《總裁AI商業思維》則連到商業計畫、定位、銷售與流程。若你還沒把工作交代清楚，先補 AI 溝通與任務能力；若你已有專業，接下來要找客戶、做商品、接上獲客與成交，才看商業思維課程是否補得上你的缺口。
選課前請直接問課程提供者：
- 我目前還沒定方向，這堂課會帶我完成哪一個具體成果？
- 練習能不能使用自己的專業或產業情境？
- 我交出成果後，誰會指出差在哪裡？
- 如果我已經做過客戶訪談，課程會不會讓我重做不需要的基礎？
- 課程結束，我可以拿什麼去問客戶、服務客戶或交給團隊？
你的第一堂課，最好推動一個真實選擇
經濟部中小及新創企業署的女性創業飛雁計畫 FAQ 有人提出「想創業，但不知道做什麼產業」的問題，回覆也提到可從專長與工作經歷思考，再搭配課程、諮詢或前輩經驗探索。這說明這類困惑確實有人公開提出，不代表它是熱門搜尋，也不能因此推算市場規模。
我給有專業、還在找方向的人的建議是：先把六格寫完，挑兩個客戶問題，找得到真實對象的那一個先問。第一堂課要幫你推動這個選擇，至少留下可修改的方向假設、訪談題目或第一份作品。若只有更多課名、工具名和聽起來漂亮的商業模式，你仍然會在課程結束後回到原點。
鄭錦聰老師的《總裁AI商業思維》課綱也包含從個人經驗與專長思考創業方向的章節；我會用這套方法幫你整理選擇，但真正的客戶回應，仍要回到你自己的市場取得。
想從自己的專業整理出第一個方向，可以先領取免費課程《簡單三步，讓 AI 幫你找到專屬商機》” target=”_blank” rel=”noopener noreferrer”>《簡單三步，讓 AI 幫你找到專屬商機》。
參考資料
- 經濟部中小及新創企業署女性創業飛雁計畫 FAQ：我想創業，但不知道要做什麼產業
- 青創學院：《AI × 創業驗證實戰班》
- 領導影響力學院：《AI 2.0 商業模式創新課》
- 鄭錦聰老師課程總覽
- 《總裁AI商業思維》課綱
