從 OpenAI×AMD 晶片交易，我看懂了：創業不是拼速度，而是拼「算力節奏」
「OpenAI 與 AMD 簽下數十億美元晶片協議，並附帶未來股權選項。」
我盯著那行字，腦中閃過的第一個念頭不是「哇，OpenAI 又壯大了」，
而是——這不只是晶片新聞，這是 AI 生態權力的重新洗牌。
算力，正在取代資金與流量，成為這個時代的「新資本」。
誰能有效整合算力，就能主導創新節奏。
這場交易，其實在提醒所有創業者：下一輪競爭，不是你多快，而是你能跑多久。
那一刻，我想到三種人。
上班族，凌晨還在滑 ChatGPT 卻不知從何下手；
自由講師，懂得輸出內容，卻苦於做不出能賣的成果；
中小企業主，擁有客群與資源，卻被數位化的速度壓得喘不過氣。
他們的共同焦慮，是「算力」的縮影——
不是缺少工具，而是缺少整合、節奏、以及能讓資源協同運轉的 AI 思維。
我曾經也以為，只要 ChatGPT 跑得夠快、提示設計夠精，就能勝出。
直到去年我推出第一個 AI 教學產品時，才真正撞牆。
那時，我同時跑三條線：
一邊在寫課程大綱，一邊測試提示模板，還要顧著市場推廣。
結果是：我在三個方向上都「幾乎成功」，卻哪裡都沒突破。
後來我重構了整個流程，把 ChatGPT 當成「算力中樞」，不是單純工具。
我設定角色、定義評審標準、讓它自評、自改、自學。
當我放下「自己全做」的執念，反而把產出速度提了 3 倍，
更關鍵的是——每次輸出都能直接變成可賣的交付物。
那一刻我才懂，算力不是硬體，它是「能被借力的智能節奏」。
我有個學生，小潘，是位健身講師。
他苦惱了三個月：影片剪得漂亮、內容扎實，卻沒人報名。
他問我：「老師，是不是我不夠努力？」
我說：「不是，你用錯了算力節奏。」
我讓他試著用 ChatGPT 扮演三個角色：
「客戶研究員」「文案顧問」「成交評審」。
讓這三個虛擬角色互相對話、辯論、修改，最後生成一份銷售話術＋短影片腳本。
他一週內拍完，刊上 IG，結果報名數比之前多了 4 倍。
他笑著說：「原來我不是缺靈感，是缺算力協作。」
這句話我到現在都記得。
我後來整理出一套「算力思維工作流」，簡單卻有效。
那次我照這樣試：
我先問 ChatGPT：「假設我是一位被 AI 浪潮追著跑的創業者，你會怎麼幫我重構資源？」
它給出三種回應：借力（代理／分潤）、封裝（模板化交付物）、節奏（迭代時間表）。
我把這三項融合，變成一個 AI 版資源整合圖：
→ 借力：找能補位的夥伴，像 OpenAI 借 AMD 的晶片。
→ 封裝：把複雜流程封裝成簡單可賣成果。
→ 節奏：設定「每七天一輪」的自動產出週期。
OpenAI 與 AMD 的交易，本質上不是「買晶片」，
而是「綁定節奏」——
確保未來每次模型升級，都不被供應鏈掐住脖子。
這背後的智慧是：在不確定時代，用合作鎖定節奏。
我後來常對學員說：
「算力不只是跑得快，而是跑得久；
不只是技術協作，而是節奏對齊；
不只是工具操作，而是思維升級。」
這也是我對創業者最大的建議：
你不一定要有 OpenAI 的資源，但要學會像它那樣思考——
用 AI 重新定義你的算力，重新定義你的合作。
我想起罹癌那年，
醫師說：「你必須放慢速度，調整節奏。」
那時我不懂，如今回看，原來連生命也在提醒我：
速度是結果，節奏才是策略。
而現在的 AI 時代，就是一場「節奏的革命」。
誰能在變動中維持節奏，誰就能掌握算力。
我常對學員說：
「試著讓 ChatGPT 成為你的節奏管理者，不是靈感機器。
你會發現，所有效率與成交，都在節奏裡。」
想像一下，當你的 ChatGPT 也能幫你掌握節奏、協作、封裝成果時，
你會發現創業變得更輕盈——👉我把這整套方法整理好了
