BCG 最新研究指出：全球只有 5% 的企業真正從 AI 得到可量化的價值。
我盯著那個數字，心裡突然一緊。這不是技術問題，而是思維問題。
那一刻我想起很多學員：他們也花錢學 AI、買工具、看課程，但結果幾乎一樣——知道很多，卻沒賺到。

這份報告讓我更確定：問題不在「AI 能不能」，而在「你怎麼想、怎麼用」。

我有個學員，是做健康管理課程的講師。她原本也在試著「用 ChatGPT 寫文案」，但越用越焦慮。
因為她發現：AI 可以寫，但寫出來的內容沒有她的「人味」，沒人買單。
我陪她重新拆解思路，用我常說的那套 AI 思維循環：
「先重構問題 → 再定義任務 → 給 AI 一個角色 → 生成 → 用自評標準反饋 → 重跑。」
三天後，她的簡報和銷售頁就全改版，轉化率從 8% 漲到 27%。
不是因為她突然變厲害，而是她開始用 AI 去「思考」，不是去「取代」。

BCG 報告提到，那 5% 的成功企業有幾個共通點：
他們都不是單點部署，而是用 AI 去改造整個流程。
我看到這句話笑出來，因為我一直在對學員說：「AI 不該只是工具，而該是商業鏈的中樞。」

像另一位代理夥伴的故事就更極端。
他本來是一人公司，每天被客服、簡報、報價、合約搞到凌晨。
我幫他用 GPTS 打造了一套「AI 營運助手」：
AI 負責初步回覆、寫提案、生成報價，
他只要做最後決策與成交。
結果三週後，他說：「我變成了五個人。」
收入翻倍、工時減半，但最讓他興奮的是——
他第一次覺得自己不是被 AI 取代，而是被 AI 放大。

那天我自己也做了一個小實驗：
我用 ChatGPT 生成三種不同角色——策略顧問、銷售總監、客戶。
我讓他們互相對話、模擬會議、提出反饋。
不到一小時，就生成了一份完整的行銷企劃書，細節到指標、預算、風險控管。
這份報告的準確率，比我十年前帶的團隊還高。
那時我突然明白：AI 已經不是「輔助」，而是「協同」。

所以，當 BCG 說「95% 的企業用 AI 沒價值」，我想補一句——
那是因為他們把 AI 當成「電腦」，而不是「同事」。
他們輸入一句指令，期待奇蹟；
但真正的 5% 是這樣運作的：
他們給 AI 一個角色、一個目標、甚至一套 KPI。
他們不只是讓 AI「產出」，而是讓 AI「參與」。

我在課程裡常說，這是一條轉換邏輯的路徑：
工具思維 → 流程思維 → 系統思維 → 生態思維。
越早完成這個跳躍，你就越接近那 5%。

我後來也用數據比對過：
我們導入 AI 工作流後，平均節省 68% 的時間、提升 2.4 倍產能。
但最關鍵的，不是省時間，是能明確定義價值在哪裡。
因為一旦你能用 AI 交付可賣的成果——銷售頁、簡報、成交腳本、整合策略——
AI 不再是成本，而是資產。

我想收在一個很實際的提醒：
AI 永遠不會取代你，但會取代那個「不會用 AI 的你」。
這句話我說過很多次，但今天它變得更重。
因為每一次浪潮來臨，決定輸贏的從來不是工具，而是思維。
我們要學的，不是「怎麼問 ChatGPT」，
而是「怎麼讓 ChatGPT 幫你問出對的問題」。

那天我試著用這套方法做了一個 demo，結果讓我自己也嚇了一跳。
我花不到兩小時，就讓 AI 幫我產出一份可上線的「AI 商業模式藍圖」。
你可以想像，那份成果後來成了我「專家AI俱樂部」的一部分。
👉 https://www.w7line.com/u/aWQ9TWpJek5BPT0mcHU9X0x1RndkSjBH
有時候，只要你願意換個角度想，AI 真的能讓你在七天內，看見不一樣的自己。