晚上 11:58，外面車聲變少了，只有你的手機還在亮。你一邊滑、一邊心裡發悶：AI 明明很強，為什麼我用得越多，反而越忙？
我懂那種感覺——像踩油門踩到腳酸，車卻還在原地打滑。不是你不會用 #ChatGPT優先，而是你一直用錯姿勢：你把 AI 當「一支萬能工具」，但它更像「一個需要被管理的小團隊」。

最近國外企業在談 agentic AI 的落地時，有個共識很刺耳：卡住的人，通常不是模型不行，而是把 AI 專案當成傳統軟體在做——以為寫好需求、丟進去、就會吐出結果。
但 AI 的本質不是「照規格執行」，它更像新進員工：你給它一個模糊的任務，它會努力表現得很像懂，還會用漂亮句子把你哄得很開心；直到你要拿去賣、要拿去交付、要拿去談合作，它就開始漏氣，因為它根本不知道「你在意的是什麼」。

我先把結論丟在這裡：別再追求更神的提示詞了，真正能讓你變現的，是「把任務變成部門分工」。
你不需要談什麼硬邦邦的驗收（我知道你不想），你只要做一件更像創業者會做的事：讓 AI 各司其職，不要一個角色扛全部。

我講兩個我自己的現場。

第一個，是一位自由工作者，做短影音代操。她很拚，接案也不差，但每天都像在跟時間打仗。她跟我說最崩潰的是：AI 幫她生腳本很快，可她要花更多時間「修到像自己」，最後凌晨兩點還在改標題。
她問我一句話我到現在都記得：「老師，我是不是不適合 AI？」
我聽了有點心疼，也有點火大——不是對她，是對那種「讓人越努力越挫折」的用法。

我沒有教她什麼花俏技巧，我只做了一個很生活的小改動：我叫她把原本那個「請幫我寫腳本」的需求拆成三句話，分別丟給三個不同的角色，像在請三個同事做事。

她第一句先丟給「市場編輯」：用一種八卦又精準的口吻，幫她把受眾真正想聽的痛點翻出來；
第二句交給「編導」：只負責把故事節奏排好，開頭要抓人，中段要有轉折，結尾要有一句會被截圖的話；
第三句才給「文案」：把語氣寫得像她本人，少一點機器味，多一點她的那種直接與溫度。

她照做之後，最戲劇的是：腳本不一定變得更「文青」，但她整個人變得更輕。因為她不再跟 AI 拉扯「你到底懂不懂我」，而是用分工讓它「各自把擅長的那一小段做到最好」。
她後來回報我一個數字：同樣是一天 3 支影片，她從原本每天大概卡 6 小時，慢慢降到 3.5 小時左右；而且因為故事節奏穩了，她的完播率拉高了約 18%。她跟我說：「我第一次覺得 AI 不是來搶我工作，是來替我扛重複勞動。」
那句話，我聽了其實很爽，因為這就是我一直想推的：AI 思維不是工具操作，是「組織設計」。

第二個，是一位講師顧問，想做知識變現，但永遠卡在「我有很多內容，可是賣不動」。他學過一堆課，筆記做得比誰都漂亮，可每次要寫銷售頁就變得很小心、很怕被罵，最後寫出來像公文。
他跟我說：「我每次寫到價格就想逃。」
我那天沒有鼓勵他，我反而跟他說了一句很殘酷但很真實的話：「你不是怕價格，你是怕站上舞台。」
他愣住，笑了一下，眼神卻有點酸。

我跟他約了一個 40 分鐘的線上共創，做的事情很怪：我們不寫銷售頁，我們先讓 AI 扮演「三個人」來跟他聊天。
第一個是「冷淡的路人」：專門質疑、覺得你又在賣課；
第二個是「猶豫的潛在客戶」：有需求但怕踩雷；
第三個是「已經買過的人」：用真實口吻講出他為什麼願意付錢。

你看，這裡完全不需要談驗收或檢核，我們做的是「情境」。
當那三個角色輪流丟問題，他突然開始講人話了——不再是「課程架構」「系統方法」，而是「我以前也像你一樣，學到腦子很滿但手上很空」。
他講到一半自己停下來，說了一句我覺得很關鍵的話：「原來我不是不會賣，我是不敢讓人看見我曾經很狼狽。」
那天之後，他把銷售頁改成「一封信」的形式，上線兩週內收了第一波名單，轉化大概 11%，雖然不是爆款，但他整個人站起來了。因為他賣的不是內容，是「陪你走過那段混亂」。

寫到這裡，你應該看得出來，我這篇只想講一個核心：AI 變現的關鍵，不是讓它更聰明，而是讓它更像你的團隊。
你不需要把自己訓練成 prompt 工程師；你需要把自己升級成「會派工的人」。

我自己一路走來，從 1997 靠趨勢嗅覺翻身，到創業起伏，再到病後學會放下與合作，我最大的體悟其實很樸素：一個人再強，也只是一個人；你想要自由，靠的不是硬撐，是借力。
AI 的到來，把「借力」的門檻打到超低，但它也會誘惑你走捷徑——把所有事都丟給它，然後被它拖著跑。

我做個很直覺的預測（你可以當成提醒）：接下來 12 個月，市場會有一個很明顯的分流。
一種人會越用越累，因為他一直在跟 AI 交換「大而空的任務」；另一種人會越用越爽，因為他開始用 AI 拆出「小而清楚的分工」，像在養一支小隊。
差別不在你用哪個模型，而在你有沒有把自己從「操作者」換成「指揮者」。

如果你此刻正卡在「知道但做不到」、越學越亂，我想分享一個很小、很有用的起手式：下次你準備丟給 AI 一個大需求時，先在心裡問一句「如果這是我的公司，我會交給哪個部門？」
你一旦問出來，任務就會自然變小、變清楚，成果也會開始變得可賣、可複製——而且你會明顯感覺到，自己不再那麼焦慮。

我會繼續用我的方式陪你走這條路：務實、有溫度、但不浪漫化。因為我相信，結果與責任，才換得到真正的選擇權。

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