我坐在書桌前，咖啡香還沒散完，Slack 的提示音卻響個不停。
三隻我親手打造的「AI 智能體」在回報進度：一隻在擬銷售頁、一隻在整理用戶回饋、另一隻在自動生成投影片。
那一刻，我突然意識到——我其實早就不再是「一個人創業」，而是一個「AI Tiny Team」的指揮官。

這幾週國際媒體瘋傳一個概念：「Tiny Team 時代」——少於 10 人的團隊，用 AI 做出過去百人公司才能完成的成果。
我特別有感。因為我一路見證這波變化從「玩工具」到「改命運」。
很多自由工作者、講師、顧問，以前卡在「沒團隊、沒時間、沒技術」，現在只要用對 AI 思維，就能把知識變成產品、把產品變成系統。

我第一次試，是在一場直播前。
那天臨時被通知要做一份 30 頁簡報，主題還是新課程的核心理念。
我心想完了，三小時根本不夠。
結果我做了這件事：
我先讓 ChatGPT 扮演「學員」問我五個問題，再扮演「內容架構師」幫我整理成章節。
接著，我用另一隻 AI（我叫它 SlideAgent）輸入每章重點，它自動幫我排版、補圖。
兩小時後，我不但完成簡報，還意外得到一套課程大綱。

那晚我學到一件事——
AI 不只是省時，而是讓人「重新定義自己能做到的事」。

從那天起，我開始用「AI 思維」設計整個創業節奏：

我先問自己：「這件事的輸出是什麼？」
→ 把它拆成可交付物：腳本、頁面、模板、教案。

再問：「AI 能扮演什麼角色？」
→ 客戶研究員、行銷助理、產品設計師、編輯、導師。

接著讓每個角色都產出一個結果，然後我再扮演「評審」，設定標準去檢核。
這就是我常說的核心循環：
問題重構 → 任務拆解 → 角色化提示 → 生成 → 自評與反饋 → 封裝成模板。

聽起來像流程，其實是「Tiny Team 的語言」：
你不再需要管理人，而是管理提示與邏輯。

我最近協助一位心理諮商師，把她十年的經驗變成「AI 職場情緒陪練系統」。
她原本害怕科技，覺得自己只會寫稿子。
我們從一句話開始：「請幫我把『壓力』這個詞拆成 5 種職場情境。」
AI 立刻生成一串互動腳本，她一看就說：「這不就是我上課時會問的問題嗎？」
三天後，她已能用這系統幫學生模擬情緒對話，並預售出第一批課程。
她笑著說：「原來 AI 不是要取代我，而是讓我能『複製自己』。」

在商業上，這代表什麼？
代表創業的門檻被 AI 拆解成可執行的小任務，
代表知識不再卡在腦袋，而能被轉化成產品、系統、甚至品牌資產。
你只要掌握這個思維，就能從「一人公司」走到「AI 團隊公司」，
而每一步都能量化：
⚡ 輸出時間省下 70%，
⚡ 客戶回覆速度提升 3 倍，
⚡ 內容產出量翻倍卻不增加壓力。

這不只是效率問題，而是競爭力的重新分配。
別人還在「學 AI」，你已在「用 AI 生產結果」。

有次我問自己：
「真正的 Tiny Team，不是少人，而是少浪費。」
少浪費思考時間、少浪費重工、少浪費熱情。
而 AI，正是幫你對齊每一分能量的工具。

如果說以前的創業靠「人多勢眾」，
那現在的關鍵是「智多勢準」。
AI 不取代人，但會淘汰不用它的人。

最後我想說，自由，不是什麼都自己來，而是能選擇用什麼槓桿。
AI 是這個時代最溫柔也最殘酷的槓桿：
它不看背景，只看思維；
它不挑資源，只挑動手的人。
而我，只想幫更多人看懂這股力量，
把「一個人的創業夢」變成「一個系統的現實」。

那天我試著讓我的 AI 團隊接手一場完整的銷售活動，
結果轉化率竟然和我親自寫的差不多。
我當下笑出來——這意味著任何人，只要方法對，就能做到。
👉我把那套方法整理好了，想親眼看你也做到這一步