每一個老闆都有著不同的故事，好像每個人的創業歷程都完全不同，賣的商品服務不同，遇到的困難挫折好像也不同，其實大多數的老闆，都循著同一個創業路徑在進行，只是自己沒有發現而已。

以前要創業，首先要先投入一筆資金，把這筆資金轉變成可以生產價值的資源，例如存摺本來有200萬，把這200萬變成了工廠或店面或公司。

工廠有設備可以生產，生產出來的商品賣掉後，就可以變成利潤。

店家提供客人店裡的服務，客人來使用店裡的服務後，就可以變成利潤。

公司提供相關的商品或服務，將商品或服務銷售出去後，就可以變成利潤。

賺錢及省錢

而在這個過程中，所有的老闆，都在朝兩個方向發展：賺錢及省錢

第一個方向：公司要賺錢，最首要的工作就是找到客戶，因此在這個階段的老闆，大多數都將時間花在研究更多的行銷方法，業務成交方法。

第二個方向：如果公司可以省更多的成本，等於公司能夠賺更多錢，所以老闆就開始研究如何省錢，但很快的就會發現，很多能省的都已經省了，最後，提高公司人員的效率，讓員工減少浪費，最後發現，省錢的方法就叫做管理。

所以大多數的創業前幾年的老闆，都會在行銷跟管理上做很多功課，經過幾年的努力後，有些幸運的老闆，也的確賺了一些錢，但是這時候會發現，過去創業沒甚麼經驗，生意反而好做，現在經驗豐富，但生意卻越來越難做，最後也找到原因了，原來過去自己做的這個行業，競爭對手並不多，幾年過去後，更多人發現這個行業可以賺錢，也都跑來創業了，競爭對手越來越多，生意自然就難做。

為了解決這個問題，老闆就會想如何降低更多成本，例如增加更大的生產量，量大成本自然又下降，或做更多廣告提升自己的品牌力，來提高自身競爭力，來解決競爭的問題，但如果要做到這樣，就必須要投入更多的錢，於是就把原來賺到的錢，又投入進去。

如此無數次的循環，雖然也賺到了一些錢，車子房子也都買了，但是公司最重要的人，仍然是老闆自己，如果這家公司，老闆本身不在了，可能公司就無法穩定成長，老闆慢慢覺得這樣子不行，怎麼做才可以讓公司就算沒有我，也能夠穩定成長，最後發現，如果公司要能夠去掉老闆，那就必須要建立一套管理文化，塑造使命感、價值觀、理念的管理文化，這是一個漫長的轉型過程，即使身經百戰的老闆，也不一定能夠成功完成這個轉型，因為過去下面解決不了的事情，都是自己去解決，因為自己解決效率最高，而且本身又有成就感，而現在卻必須躲在幕後，看著員工犯一次又一次的錯，而讓公司又多出更多的成本，必須要自己忍受落寞、乾著急，很多老闆都過不了這一關。

有些老闆發現要過這一關，最重要的是公司要能夠規畫一個未來，這個未來不僅是公司的未來，更是每一位員工的舞台，每一位員工成長的未來，但是僅靠目前自己的團隊，是很難打造未來的，因此就想說，如果能夠請有經驗的高階經理人來幫忙的話，可能就能解決這樣的困境，通常一開始找高階經理人，往往更是一家公司惡夢的開始。

縱向資產與橫向資產

最了解自己公司的就是老闆，如果老闆都解決不了，那外人不可能比老闆更厲害，就更不容易解決，多數的高階經理人能做好事，但如果公司沒有辦法找到一個有效可運行的方法時，高階經理人過去用的那一套，並不表示能夠幫助公司轉型成功，最後有些老闆，發現公司要有未來、要能夠規模化，最重要的其實是公司要建立最重要的企業資產：縱向資產與橫向資產。

縱向資產：公司有多少的前端、中端、後端，有多少的項目，這些項目是否可以完美搭配整合在一起，這是公司最重要的競爭力。

橫向資產：公司的縱向資產，有沒有辦法SOP流程化，複製到另一個市場去，打造更多地域的分公司，這樣才能夠把公司的縱向資產價值發揮到最大化。

最後老闆發現，如果要打造這樣的企業資產，就不能僅靠自己目前自身的團隊，就要開始了解融資招商，融資指的是融合資源，如何找到更多的資源，更多的資金，更多的項目，招商就是找到更多的經銷商，打造更多的通路管道。

於是老闆開始忙著融資招商，融進來的人，發現要有效管理，用過去的那一套來管理，又不堪使用，因此又重新學習更多的融資招商的管理技巧，經過了這段歲月後，公司才真正邁向一個成熟穩定的企業，銳變成一個具有價值的大公司。

親愛的萬企聯盟讀者，如果你也是一個老闆，那可以審視自身目前在哪個階段，如果你知道大多數企業的成長路徑都是如此，那你覺得未來怎麼做，才能有效縮短你的企業成長之路呢？

即使明白了以上的道理，也同樣需要經歷這些流程，但如果能夠事先提早了解更多的有效方法，就能減少走更多的冤望路，所以我經常說，老闆最重要第一名的事情，就是持續不段的學習、成長、思考，這才能讓公司減少錯誤的方向與決策，而這些錯誤，才是公司最大最大的成本。